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从“沭阳现象”看兴化基层国有购销企业发展


    作者：贤人米业网 发布时间：2012/9/26　              浏览人数：97761


    思考三：打破常规跨越式发展是关键

　　我市粮食经济发展到今天，应当说，靠国家政策吃补贴求生存的时代，已经很难再现了。国家宏观调控的力度逐渐挤压基层国有购销企业的生存空间。我市国有购销企业要想求得自身的生存发展乃至壮大，就要打破常规发展模式另辟蹊径，着力探索一条非常规、跨越式发展新路子。

　　一是要改变夏粮收购一季定全年的发展模式，大力发展代购代储、合作经营和多品种经营、常年经营，力争做到“用人之长、补我之短”，用人家的资金为我服务、用别人的资源为我服务；二是要建立全产业链发展模式，沭阳粮食购销总公司的经验之一就是“库内建厂、库厂联营”，实行二次增效。我市在购销企业发展中，也要借鉴这一模式，积极引进或建立自己的粮食加工企业，做到库厂互惠互赢，建立集收购、加工、销售于一体的全产业链发展模式，确保在市场竞争中立于不败之地；三是要推进精深加工。要充分发挥现有人脉资源、土地资源、粮食资源，开展更多的招商引资活动，引进各种类型的精深加工企业，提升我市粮食产业的综合实力，和对全市经济社会发展的贡献率；四是要打破原有资产管理思路，强化资产经营意识，盘活各类闲置资产，按照市场规律经营好开发好各类资产，发展多种经营，为我市粮食经济开辟新的渠道。

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 兴化市粮食局“三个明确”稳步推进国有购销企业改革
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