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从“沭阳现象”看兴化基层国有购销企业发展


    作者：贤人米业网 发布时间：2012/9/26　              浏览人数：97890


    思考二：坚定不移抓改革是根本

　　沭阳之所以取得今天的成就，与历届领导动真碰硬抓改革、以改革求突破是分不开的。我市目前国有购销企业发展已经到了一个十分关键的阶段，应当说，许多企业已经到了十字路口，何去何从？在很大程度上决定着这些企业的生存，更决定着我市粮食经济今后的发展方向和事业成败。

　　因此，笔者认为，当前应当坚定不移的推进新一轮国有购销企业改革，彻底改变目前“小、弱、散”的现状，是求得我市国有购销企业生存和发展的根本所在。要根据我市区划特点加快组建我市区域性粮食购销集团，以集团参与市场竞争、接受市场考验。而推进改革的关键就在于是否能动真碰硬，笔者认为在这个问题上，来不得半点含糊和动摇，要像沭阳给落后乡镇挂“落后书记”牌匾那样，以短痛来避免长痛，一以贯之的将改革进行下去，从而才能保障我市国有购销企业这条航船沿着正确的方向前进。在具体措施上，笔者认为一是要加快、加大资源整合进度和力度，在完成清产核资的基础上，对系统弱小企业和质态较差的企业果断进行撤并、整合；二是要组建集团，结合我市区域实际，组建购销总量大、综合实力强、市场竞争力高、运行质态优的国有购销集团公司，实行公司化管理、法人化运作，参与市场竞争；三是要推进强强联合，在组建集团完成后，要充分发挥我市优质红皮小麦的品质优势和市场优势，主动与中粮、华粮、中储粮以及各类大型加工企业进行合作，达到合作共赢的目的。

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 兴化市粮食局“三个明确”稳步推进国有购销企业改革
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