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从“沭阳现象”看兴化基层国有购销企业发展


    作者：贤人米业网 发布时间：2012/9/26　              浏览人数：97891


    其次是在于机制的创新。良好的机制是事业顺利发展的保证，沭阳的成功更加验证了这一点。按照沭阳县委书记蒋建明的说法，“创新并不都是地动山摇、破筋动骨得得破旧立新，更多的是工作层面的因势利导和建章立制”，如今的机制创新，已经充溢沭阳经济社会发展的各个领域，从整体搬迁招商局等两个单位提供给软件企业使用，到成立“软建办”等，无不给沭阳的经济社会发展注入了一股清新而强大的力量。机制的创新，最直接的成果就是沭阳的招商引资在短时间取得了令人瞩目的成就。同样，我市粮食经济要想取得发展，创新机制是当务之急。当前，在我市粮食经济发展中，还存在着山头林立、烟囱过多、体制不顺，夏粮收购期间抬价抢购导致经营成本增加等现象，给我市粮食经济发展带来了极其消极的影响，也给我们敲响了警钟，成为我市粮食经济发展在体制机制上需要迫切解决的一个首要问题。笔者认为，当务之急，一是要理顺管理机制，要动真碰硬，解决有令不行、阳奉阴违的问题；二是要完善决策机制，建立健全科学而完善的决策、执行、监督、考核机制，从体制机制上保障我市粮食经济的健康有序发展；三是要创新发展机制，引导企业创新发展思路，改变传统经济增长方式，多措并举、不拘一格求的事业发展；

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 兴化市粮食局“三个明确”稳步推进国有购销企业改革
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