靖江扬子江现代粮食物流中心多业并举活经营



    作者：贤人米业网 发布时间：2010/2/8　              浏览人数：3086


    江苏省扬子江现代粮食物流中心自营运至今一年多来，采用边建设、边运营的办法，充分利用现有14幢平房仓和6个内河装卸码头泊位，不断完善服务功能，放大经营业务，截止目前，已累计入库粮食38万吨，粮食购销总量62万吨，码头吞吐量275万吨，实现利税2336万元，实现了经济效益和社会效益双丰收。 
    一、充分挖掘经营优势，不断扩大粮食外销规模
    充分发挥物流中心在粮食外购外销方面的人才、资金、区位、粮源供给和销售渠道优势，不断扩大粮食外购外销规模，在抓好夏、秋粮自行收购的同时，积极寻找购销合作伙伴，开展常年营销合作，自运行自今，已累计完成粮食购销58万吨，实现购销利税1800多万元。
    二、围绕服务做文章，不断拓展粮食物流业态新领域
    利用码头中转业务，扩展服务项目。一年多来共服务中转海轮558条，内河船舶达3348条。开展货运代理，为客户提供了18艘海轮服务。开展配载服务，累计从事配载量达5800吨。提供理货服务，为客户提供晒粮服务2500吨，去杂筛粮1200吨。提供代检测服务，向客户提供粮食质量检测服务。
    结合仓储现有设施，增强服务功能。为客户提供代储服务，代储粮食累计达6.5万吨。提供仓房租赁服务，先后与中粮集团东海粮油、无锡新庄粮油贸易公司等单位签订了常年租赁协议。2008年3月物流中心成为郑州商品交易所2万吨硬白小麦交割库。开展代保管服务，共代保管6家单位，保管量达2500吨。
    三、强化内部管理，不断夯实经营管理新机制
    从09年3月份开始，进行了CIS系统的全员培训和推进工作，目前，已完成从总经理到员工的工作职责、岗位目标、工作流程、岗位素质要求及考评细则，即将通过CIS系统推进实施，实现从资本管理到资源管理、从职能管理到流程管理、从操作管理到价值管理的“三个转变”，特别是将核心流程作为管理的重心，提高管理的集成度，提高组织的运作水平和经营效率。
    四、搭建购销电子网络平台，不断促进粮食经营方式转变
    利用信息网络技术，建设了南方小麦网，并正在建设电子交易中心，进一步提升物流业务层次，在具备粮食收购、储存、批量交易、以及价格发现、信息提供、资金结算等功能的同时，将参与物流服务的各节点的资源有机的整合在一起，形成现代物流链，为客户做好“门到门”服务。